BIM是“Building Information Model”的简称，从字面理解即为“建筑信息模型”◆★◆★，BIM技术可以看做是建筑行业的一次革新。★◆★◆“原本只有专业人士能看懂的二维图纸■■★◆■，现在要可以做到一般人都能认识的三维影像。这一变化■■◆，对建筑行业来说，就是质量大白于天下。■★■”陈浩介绍，BIM技术的应用◆◆◆◆★，远不止画一栋房子的形状这么简单，而是对施工过程中将会遇到的问题进行一次全面的“虚拟预演”◆◆。■◆◆★★“建模的好处，不仅是预先合理布局了水◆★★■◆■、电◆■■■、弱电等管道◆■★★◆，小到诸如一片瓷砖的排列都能够预先设计。这样不仅缩短工期◆★◆、节约成本◆★◆■◆，更重要是对我们最终交付的成品带来质的提升。以最近交付的万博汇项目为例■■，通过BIM技术的运用■◆■★■★，我们做到了电梯间里的地砖和墙砖没有一处错缝◆★■◆；正是这样的高交付标准◆★，万博汇现在成为长沙目前最火、单价最贵的写字楼之一◆■★。”

　　★★■★◆“通过机械吊装，百米高的大楼仅需3个月便可完成外部玻璃幕墙的安装工作，相比传统的玻璃幕墙安装■★■■★，节省了将近一半的时间。”项目技术人员陈佳伟介绍，◆★★★■■“该项目采用装配式设计，整个项目的装配率达到了75%以上◆■■★◆★。三栋楼大部分构建都是在工厂进行预制，再运至现场进行组装。由于材料都是在工厂进行标准化生产，不仅绿色环保★■★，工程质量也更为可靠◆★。”工程周期的大幅缩短、工程质量的大幅提高◆★■■★，这完全得益于湖南建工的新技术——BIM◆◆■■■，它为湖南建工“创建全优★■★■◆”提供了技术保障。

　　◆◆“我们集中全集团的优势资源对工程进行强化指导与监督，最大限度使企业的优势技术、先进管理等资源为项目所用◆■★，打造一批‘全优工程’，为其他项目打造标杆、树立参考标准■◆■，构建出一种可持续的互相学习、相互竞争的良性激励环境★◆◆◆，在企业内部发挥引领、典范作用，同时对外展示技术能力、管理实力和品牌形象◆★■。◆★★■”湖南建工集团党委委员★■、副总经理陈浩介绍。

　　2018年7月22日，由中国政府援建◆◆、湖南建工集团承建的塞内加尔竞技摔跤场竣工移交。塞内加尔竞技摔跤场竣工移交后，中国驻塞内加尔使馆给湖南省委、省政府发来表扬信，对湖南建工集团在承建竞技摔跤场时“恪守质量第一，筑造精品工程”的努力给予高度肯定与表扬。

　　浏阳河畔，三栋现代化的智能大厦正拔地而起，马栏山·中国V谷湖南创意设计总部大厦项目已初具雏形◆■★。与其他高楼建设不同的是★★◆，该项目通过工厂预制构建，再到现场进行吊装安装。墙体、楼板、立柱等都是通过在工厂里的模具制作，由电脑控制，尺寸偏差控制在3毫米以内，做出的墙面平整精致，省去了后期抹灰等工序★■■★，从而消除了传统施工方法导致的墙面开裂■◆★、空鼓等质量“通病”。

　　鲁班奖◆■◆◆★■，是中国建筑行业工程质量最高荣誉奖，而近20年，湖南建工已获113项鲁班奖★■★■★■，仅2019年就获15项。不仅如此，湖南建工共有1000余项工程分别荣获省优质工程■★★■◆、省芙蓉奖◆◆、国家优质工程银质奖、全国建筑装饰工程奖、詹天佑奖等◆■◆，目前共持有实用新型专利160项，发明专利43项■★，累计荣获国家级工法28项，省级工法321项。

　　而塞内加尔竞技摔跤场的建设全程依照“创建全优工程◆■■◆■”模式有序进行★★◆◆，开工伊始就确立了誓夺★◆“鲁班奖”的目标■◆■■，编制了《创鲁班工程策划书》，确定了创优亮点及各工序的做法，同时建立覆盖所有工程施工相关方及施工管理各环节的质量管理体系和制度。在工程施工过程中，项目严格执行高于国家质量验收标准的企业级工艺标准和创优图集，不仅如此，还成立了项目BIM工作站■★，对施工方案进行编制和优化■◆、对施工过程严格控制。

　　在2020年的湖南省质量大会上★■◆★，湖南建工集团成为了建筑行业唯一一家获第六届湖南省省长质量奖的企业。“建筑市场潮起潮落■★◆◆★★，湖南建工却稳居国内建筑业第一方阵。这得益于湖南建工人把‘质量第一’作为‘以不变应万变■◆’的妙方良策。”湖南建工集团党委书记◆★■、董事长蔡典维坦言表示，能够获得这项殊荣，离不开集团开创的★◆■“创建全优工程”模式。

　　“‘创建全优工程’，不仅是设计优、安全优、质量优，施工技术◆◆◆◆■、项目管理、BIM技术★■■★◆、绿色施工、成本控制均要达到优秀。”湖南建工集团副总经理陈浩介绍，“创建全优工程”管理模式就是从管理上全方位提升管理质量、全过程监管项目质量★★★◆■、全员参与质量管理★■◆，树立质量管理标杆项目■★，建立质量管理先进试点，有效地促进企业质量管理水平的全面提升。

　　援塞内加尔竞技摔跤场■★■★◆、港珠澳大桥、中国国家博物馆■■◆、海南三亚国际养生度假中心、长沙火车站■◆、贺龙体育馆、黄花机场……一座座地标式建筑的背后，是建筑行业“尖子生”湖南建工集团对质量的不懈追求。

　　塞内加尔号称“西非之角”，摔跤运动深受各阶层人民的喜爱，周边国家也有很多◆★★■“摔跤迷”。当地语言中■★■★“摔跤”一词■◆■★，蕴含着“恪守内心★■，追求荣誉★◆”的深意★★◆■★■。但几年前，整个非洲地区都没有一座专门的竞技摔跤场，比赛常常需要临时借用足球场。

　　目前■■■■◆，湖南建工的BIM应用体系已被国内近40家一线建筑企业所引用，被住建部和省市行业协会广泛推介◆◆★，成为了建筑行业质量管理数字化转型的标杆。

　　在湖南建工■■◆★■◆，像塞内加尔竞技摔跤场项目一样力争“创建全优工程”的项目还有很多，并且经过多年的实践“创建全优工程★◆■”管理模式已成为一套可复制、可推广的先进管理模式★★■■■★。这样的“自律★★■”和“自我要求★★◆★■◆”是湖南建工成为建筑行业“尖子生”的首要原因◆★◆◆■。